作者：willwilsky 提交日期：2009-8-1 17:39:00 访问：27908 回复：69
我是被这家公司的一个企业管理培训顾问在人才市场把我招进来的，招我进来的目的是：公司正在推行内部改革，要让我过去完善刚成立不久的一个部门---物控部。
我在这个行业也做了很久了，对业务报价，成本，生管，物控，采购以及仓储都非常了解。进入公司也有一个月了，物控部现在的一个主管是从采购部提上去的，基本上对物控的很多工作流程不懂，刚进去，那个企业管理顾问跟我说，会给我足够的时间去适应，我想这样也好。一开始，主管也没有分配什么具体的工作给我做，主要就是做物料的标准样办，然后就是临时有什么事了就让我做。
进入公司一段时间我就发现，公司非生产部门人员太多了，公司也比较注重形式化，太相信那些企业管理顾问了，开会的时间比较多。就拿我们物控部来说，现在的工作主要就是负责追踪物料，其他的如物料标准用量，生产单制作，生产成本控制，仓库管理，库存控制，等物控真正要做的工作都没做到，但是人员却从一开始的两个人增加到现在的四个人（在同等规模的其它工厂这样的工作只需一个人就足够了）.所以现在整天上班没什么事做，只有问到主管还有什么事需要处理，她才会又安排一些工作来给我做。主管也没有让我去做物料追踪的事情，每天做那些简单的事，反而对本部门的工作也没太多深入了解，对工作其它相关部门的工作流程也是不了解。我不道如果这样没有一些具体的工作，又怎么能很快适应，这个问题我曾经跟那个管理顾问提过（他在七月底也结束了在公司的培训，离开了），他跟我们总经理说了，后来主管又让我到采购部去帮忙，但是采购那边也没多少事要帮忙的，因为采购人员也很多，在同等规模的公司最多只需五个采购的，这里有八个，据说之前更多，已经是精简过一批了。
经过这一个月跟我主管的交往，我认为她为人处事还是可以的，因为做得久，总经理看起来也比较信任她。但是做事却不够果断，很多事情问她，她也总是回答的模零两可的。不会放权，很多事她要亲力亲为，经常是晚上我们都不去加班，她一个去加班。她个性比较外向，却没什么威信,说什么事情也是一改又改。总得来说，这是我遇到的比较差的一个老大。
我现在最苦恼的就是，不知道每天上班要做什么，每次都是实在没什么事，就问主管有没什么事可以安排我做的。我不想这样浪费时间，凭着在这一行很久的经验，我自信适应是很快的，需要做什么样的改善，需要做什么样的工作，我都能很快执行，如果让我负责物控部，我也可以做到独挡一面。但是现在的主管不懂得怎么样做，所以我也没有发挥的空间。我不知道我现的主管是不是顾及我比她懂得太多，所以不会给我做一些重要的事。我现在打算，如果持续一段时间还是这样，我就直接去找总经理谈（之前那个管理顾问也跟我说过，总经理会找我谈话的，但具体什么时候我却不知道），不知道这样算不算越级？总经理会不会觉得我这个人做事没耐心，不愿从小事做起。（但是公司最近招的一些物控，采购都是没有本行经验，也没多少工作经验的人。我觉得我做这一行这么久了，还有什么事不能放手让我做的呢？）刚来这家公司，我还是想低调一些，不想得罪任何人，哪怕是一个很多不懂的上司。
大家能给点什么好的建议呢？谢谢了！
作者：lincats 回复日期：2009-08-01 19:13:28
LZ遇到的问题在很多公司很多人身上都有遇到，就比如说我吧，我是做工厂管理软件的，做了很多年了，多多少少对于制造业的流程懂一点，对于软件开发也还可以。可是我的上级，名校出来的博士，对于工厂制造管理完全没有概念，软件开发也是太专了（搞人工智能的）根本不适合制造业。由他来在这里进行管控，搞得我们的工作非常被动，时常是看到该做的没有做，不该做的反而在热火朝天。而老板又只相信他，名校的博士嘛，没有办法了，是看着心痛，只好走人了。
作者：willwilsky 回复日期：2009-08-01 20:32:03
那有没什么好的办法呢，我们要证明自己才是真正适合的人选，我们不能选择退缩，要发挥出自己的才能，不然，永远只能埋默自己！
哪位职场高人能帮忙指点一二了
作者：繁星遥闪 回复日期：2009-08-05 11:33:54
常见
作者：棒子棒子鸡 回复日期：2009-08-05 12:18:20
了解上司最需要什么，哪怕与工作无关。
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 12:35:16
没办法,受不了就闪人.
上次去医院,门诊医生是个医学博士,开了点药给我,嘱咐我吃药后不要开车.
然后我去柜台取药,发药的小伙子说了句话把我逗乐了: 记得这药要睡觉前吃....
高分低能...这就是中国填鸭式教育的结果
作者：迷离烟雨 回复日期：2009-08-05 12:36:43
悲惨
作者：8811森林 回复日期：2009-08-05 12:58:06
也许有一个磨合期吧，先在感情上套套近乎，出去吃几顿饭，处成兄弟，一切就好办了，在心里还是应该尊重人家
作者：x潇湘x 回复日期：2009-08-05 13:01:55
我现在也遇到这种尴尬，跟二楼的朋友一样，我们的项目经理也是新人，之前一直都没接触过的，不知道怎么混到了办事处的技术主管，现在我们这些有经验的总公司的实施顾问在她手底下干活就感觉有点累，因为她不懂，所以有时候就瞎指挥，或者该做决定该与客户协商的事情她也不敢拿主意，真是郁闷，这么开展工作感觉好累，我经常会提一些意见，但是我不知道她会不会觉得我好像有点篡权，反正很烦。
作者：Conybaby 回复日期：2009-08-05 13:11:23
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 12:35:16
没办法,受不了就闪人.
上次去医院,门诊医生是个医学博士,开了点药给我,嘱咐我吃药后不要开车.
然后我去柜台取药,发药的小伙子说了句话把我逗乐了: 记得这药要睡觉前吃....
高分低能...这就是中国填鸭式教育的结果
。。。没觉得高分低能啊，只说明这药吃了会有嗜睡反应
作者：qusheng1101 回复日期：2009-08-05 13:28:50
上次去医院,门诊医生是个医学博士,开了点药给我,嘱咐我吃药后不要开车.
然后我去柜台取药,发药的小伙子说了句话把我逗乐了: 记得这药要睡觉前吃....
==========================================================
两个不矛盾吧。。。。。。。。还是说你不明白分别的意思？
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 13:38:19
汗死...楼上两位都没看懂?思维跳跃性大点点了
吃药会导致磕睡的负作用,但时间不会太久.
低级医务人员可以给出很简单的方法,如: 睡觉前吃....
但高级医务人员给出看似很专业的建议,但操作性却差很多..如:吃药后不要开车....摆明了暗示让我白天吃药~~~
~~~
作者：我爱小岛 回复日期：2009-08-05 13:38:46
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 12:35:16
没办法,受不了就闪人.
上次去医院,门诊医生是个医学博士,开了点药给我,嘱咐我吃药后不要开车.
然后我去柜台取药,发药的小伙子说了句话把我逗乐了: 记得这药要睡觉前吃....
高分低能...这就是中国填鸭式教育的结果
人家说的很对啊，是你自己脑子。。。。。
作者：青丘白浅 回复日期：2009-08-05 13:44:30
我想最关键的是弄清楚大BOSS最信任她哪个方面，或者说最看重她哪个方面。
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 13:44:41
建议楼上的去搜个笑话看看,博士后和农民工的区别
是讲一个解决香皂生产线上技术问题的笑话,和我这个差不多~~~
当然我不是说高学历无用,只是说中国的教育模式培养的是应试人才~~~
高分低能当然不是打倒所有高学历人才,但我觉得还是有一定代表性的.
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 13:46:46
作者：我爱小岛 回复日期：2009-08-05 13:38:46
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 12:35:16
没办法,受不了就闪人.
上次去医院,门诊医生是个医学博士,开了点药给我,嘱咐我吃药后不要开车.
然后我去柜台取药,发药的小伙子说了句话把我逗乐了: 记得这药要睡觉前吃....
高分低能...这就是中国填鸭式教育的结果
人家说的很对啊，是你自己脑子。。。。。
++++++++++++++++++++
对于你种人...好把,您考试也绝对厉害~~~
作者：南一号 回复日期：2009-08-05 14:37:13
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 13:46:46
作者：我爱小岛 回复日期：2009-08-05 13:38:46
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 12:35:16
没办法,受不了就闪人.
上次去医院,门诊医生是个医学博士,开了点药给我,嘱咐我吃药后不要开车.
然后我去柜台取药,发药的小伙子说了句话把我逗乐了: 记得这药要睡觉前吃....
高分低能...这就是中国填鸭式教育的结果
人家说的很对啊，是你自己脑子。。。。。
++++++++++++++++++++
对于你种人...好把,您考试也绝对厉害~~~
～～～～～～～～～
你认为睡觉一定是在晚上睡，而到了晚上就一定不能开车了吧
作者：几度圆缺 回复日期：2009-08-05 14:41:03
。。。。。
作者：椒目 回复日期：2009-08-05 14:48:26
答楼主：你的领导可以什么都不会，但是他只要会管你们就行了。——一个过来人的话。
我刚毕业那会儿业和你一样，认为自己的领导也是什么不会，现在自己当领导了，再回过头去看看，我那个领导真是强大啊。她只要搞好和上面的关系，帮我们拿资源就已经是够累的了。和老板沟通的成本是很高滴，沟通的技巧也不是一般人就能够会滴。楼主，你好好学习吧。
作者：mi-trumpet 回复日期：2009-08-05 14:51:13
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 13:38:19
汗死...楼上两位都没看懂?思维跳跃性大点点了
吃药会导致磕睡的负作用,但时间不会太久.
低级医务人员可以给出很简单的方法,如: 睡觉前吃....
但高级医务人员给出看似很专业的建议,但操作性却差很多..如:吃药后不要开车....摆明了暗示让我白天吃药~~~
~~~
------------------------------------------------
你的意思是你晚上都不开车？
别人跟你又不熟，怎么会知道你只在白天开车？
作者：fachina 回复日期：2009-08-05 15:30:14
工资合适就待着吧，想踢掉上司不是容易的事情，没什么事做，说明你这人不怎么让人放心。或者你是家族或国企里的外来份子。
作者：1colourbee 回复日期：2009-08-05 15:32:22
信任是很重要的，哪怕你再专业，没有得到上下级信任，重要的工作也不会落到你头上。
有时候，并非最能者居之，而是最合适者掌控之。
乖乖完成上级的命令，才是最重要的。
作者：dodoknight 回复日期：2009-08-05 15:34:19
作者：椒目 回复日期：2009-08-05 14:48:26
答楼主：你的领导可以什么都不会，但是他只要会管你们就行了。——一个过来人的话。
我刚毕业那会儿业和你一样，认为自己的领导也是什么不会，现在自己当领导了，再回过头去看看，我那个领导真是强大啊。她只要搞好和上面的关系，帮我们拿资源就已经是够累的了。和老板沟通的成本是很高滴，沟通的技巧也不是一般人就能够会滴。楼主，你好好学习吧。
==============================================
你说的一点也没错，可是要命的是很多领导喜欢在自己下属面前瞎指挥，不懂装懂，或者想处处证明自己高明。
作者：tyrant98 回复日期：2009-08-05 15:54:47
外行管内行是中国人的特色，其实我觉得你可以当面恭维，做好你自己的事就行了，关键是你要能接触到他的上层，让他们关注你，让他们觉得你是才就行，否则，你永无出头之日．
我倒是觉得你那领导讨厌的是说什么事情也是一改又改，说穿了就是言而无信，这个挺讨厌的．
ＰＳ：那个博士医生说的并不错，作为医生，在并不了解患者的工作实情下多关照一句也没什么的！
作者：t13715300660 回复日期：2009-08-05 16:03:29
领导是唐僧们才能干的，孙悟空能力再强当不了。如果要当领导去看看《西游记》里的唐僧是怎样做的。
作者：yakaisole 回复日期：2009-08-05 16:39:42
不太懂
点击在新窗口中查看该图片
点击在新窗口中查看该图片
作者：纪念09 回复日期：2009-08-05 17:12:18
我一个朋友就遇到这样的是而且还栽了个大跟头，在原单位待得很好，被一大公司挖过去帮助成立一个新的部门。但过去后呢主管不是他我就感到不妙，另一个不懂的主管不知出于什么原因总是对他所提出的建议持相反态度。让他在开展工作中碍手碍脚。后来这新的部门终于被别的部门吞并。让他两头落空只有离职走人。所以万事开头难，一步没选好，步步都错。教训！
作者：u_mark 回复日期：2009-08-05 17:29:08
怎么说咧？我以前的总工跟我说过，做技术是很累，在公司里面，和公司的那些管理者打交道更累，有时候不走点弯路，上头是不会认识到这个事是困难的。（搞产品研发的!)
作者：子木虫虫 回复日期：2009-08-05 17:45:34
公司正在推行内部改革，要让我过去完善刚成立不久的一个部门---物控部。
作者：子木虫虫 回复日期：2009-08-05 17:51:34
走人
作者：子木虫虫 回复日期：2009-08-05 17:54:54
了解上司最需要什么，哪怕与工作无关。
作者：简单快乐的猪 回复日期：2009-08-05 17:57:54
学会适应，实在不能忍受，就走人！
作者：吴钩阑干 回复日期：2009-08-05 20:11:34
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 12:35:16
没办法,受不了就闪人.
上次去医院,门诊医生是个医学博士,开了点药给我,嘱咐我吃药后不要开车.
然后我去柜台取药,发药的小伙子说了句话把我逗乐了: 记得这药要睡觉前吃....
高分低能...这就是中国填鸭式教育的结果
--------------------------------------------
在吃药的时间上，听博士的话，你可以有很多选择。
而听小伙子的话，你只有一个选择。
难道还分不清孰优孰劣吗？
作者：大世界人之小 回复日期：2009-08-05 20:39:31
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 13:38:19
汗死...楼上两位都没看懂?思维跳跃性大点点了
吃药会导致磕睡的负作用,但时间不会太久.
低级医务人员可以给出很简单的方法,如: 睡觉前吃....
但高级医务人员给出看似很专业的建议,但操作性却差很多..如:吃药后不要开车....摆明了暗示让我白天吃药~~~
~~~
------------------------
博士说得很对。你自己理解以偏概全。
博士暗示你此药副作用：吃药会导致磕睡 ---关键所在。
现在许多行业工作压力大，并不是每个人均朝九晚五的，律师、会计事务、项目工程等，高强度进度工作，仅睡眠4-5小时/的
作者：clinvv 回复日期：2009-08-05 21:06:59
吃药那个如果是一天一次的话博士就有点不怎么样了，睡觉是每天必须的，更好掌控。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
关于解决香皂生产线上技术问题的笑话
博士拓展了科学领域，很大机会在其他情况下也能用上，
风扇吹的只是小聪明，但能又快又省地解决那工厂眼前的问题。
作者：willwilsky 回复日期：2009-08-05 21:41:06
真得没想得到的是,这个星期一,人事经理找我谈话了,说现在每个部门都在裁人,现在新招进的一些人要裁掉,也包括我.
当时让我很吃惊啊,我本来打算,先找机会跟我们主管谈谈我对本部门的看法和见意,如果还是像以前一样没什么动静的话,我就直接去找总经理谈(因为之前那个培训顾问也跟我说过,总经理会找我谈话的,但是现在为什么没找谈就要让我走人).所以,当时我就跟人事经理说,不知道你们出于什么样的考虑,公司大老远从另外一个城市去把我招过来,我在这行也做了5,6年,而且做得公司都是在行业内数一数二的公司,我有多年的本行经验,有好的管理和运作方法,在公司都还没发挥到,我说我出去找工作完全不是问题,而对于公司来说是一个很大的损失.就算现在这个部门不需要那么多人,我可以调到其它部门去,我说我要找总经理去谈谈.他说行.(我当时是考虑到不想在这个大热天找工作了,而且不想遇到什么事,总是选择退缩)
过了一会,他又过来跟我说,他说我刚才说得很对,对公司来说的确是个损失,他让我写一个自己对公司目前的一个建议及相关部门的运作方法给他,然后给总经理看. 后来研发部经理也过来跟我说,让我把我的一些想法和建议都写出来,他说,要自我推销自己,别人才能了解你啊.
后来,我就写了一个全面的对公司各方面的看法和建议,包括物控部的详细运作程序.
到下午的时候,总经理找我谈话了,我谈了我之前的一些工作经验和工作方法.后面人事经理就拿了一张调动单,把我调到另一个部门.之后我又把我写的报告给了人事经理,他说看后会给总经理.
第二天就去另一个部门上班了,但是人事经理告诉我,调过去的话,工资会给我降几百块钱,我当时就很难接受,我说我来公司之前已经谈定了试用期的工资,不可能这样又再改,本来今年经济形式不好,我就一再降低了自己的要求进公司的,如果公司还要再降的话,我接爱不了.我问他总经理是出于怎么样的考虑?他说是全厂都有在降,他又拿别人一张单给我看,你看谁谁都调了,我说我不管别人怎么样,我有这个能力拿这么多薪水,我就会全力以赴的为公司做出贡献,这样降的话只会打击我的工作积极性.我说,要不,我就不做了.他说他会再找总经理谈.
我调去那个部门是研发部经理管的,他听人事经理说了,又找我谈,你现调去的那个部门现在也还需要完善的,而且现在暂还没负责人,只要你去好好做,做出成绩来,工资肯定不是问题.我说现在工资给我调得太低了,我觉得公司如果重视人才,不应该这样做法,他说让我先去上班,他会再和人事经理和总经理沟通解决.
调去新部门不久,我又听我以前同事说,我们部门还要再招一个,我就很奇怪了,既然要裁人,会什么裁了我之后就要招人,我想一定是我以前的主管在总经理或是人事经理那里说了我的坏话,她太顾及我,总觉得我是一个威胁,现在终于把我弄走了,招一个懂不太多的人过来,她的主管位就坐稳的,真得没想到表面看起来很好相处的一个人,会是这样,真是太让人悲哀了!我自己也觉得太冤了,但是总经理会相信我这样一个外来人吗?
我现在在考虑,不知道这样做下去到底有没有意思呢.一边是别人对我的不信任,一边是别人给我伸出的橄榄枝!
作者：小女贼在发呆 回复日期：2009-08-05 22:05:02
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 12:35:16
没办法,受不了就闪人.
上次去医院,门诊医生是个医学博士,开了点药给我,嘱咐我吃药后不要开车.
然后我去柜台取药,发药的小伙子说了句话把我逗乐了: 记得这药要睡觉前吃....
高分低能...这就是中国填鸭式教育的结果
高分低能的反义词不是低分高能，其实还有一些确实低分低能
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 22:05:41
朗教授：你请坐，非常好，这位女同学，你高二是不是？你能问这么深刻的问题，我们对我们的下一代感到骄傲，我非常重视年轻人的问题，我才站起来回答你。因为她问的问题很深刻，我也希望我今天给你的回答能够改变你的一生，改变你的子女的一生，我非常严肃地站在这里，把你的两个问题做一个仔细的回答。我告诉各位我们的民族，我们这么多的年轻人都在学什么？讲一句难听的话，我们大学教育本身就是在摧残创造力。我们在干什么，我们在培养解题高手，像你有这种思路的女孩，甚至老师不会喜欢你，我必须以对你的重视表达我对教育的立场。我们中国的教育目的是在干什么，目的就是在训练你成为解题高手，我告诉你A我期待你讲 B，我告诉你C我期待你讲D，这么多年来，不要说朗教授的答案争议性很大，可是我们的大学教育没有培养学生这种能力，没有学生认为说这一切搞的都是错的，为什么今天一开始我们告诉你我们的媒体做的都是错的，我告诉你我们要否定A，你问的问题都是错的，我凭什么按照你的意愿回答B，到最后大家认为我可能是一个低端，偏激，甚至是争议性大，到最后发现原来思考的问题本身就是错误的，也就是说这种错误并不是一个学者专家的错误而是整个教育体系出了严重的错误，你们的子女只要在读完本科的结果就会是这样的结果，你告诉他A就是A，不会怀疑A是错的或者是C的错的，各位理解我的意思吗？我希望每位父母把我的话带回去给你的子女，怀疑告诉你的一切都是错的，只有这样才会培养你独立思考的创造力理解我意思吗？你问的我的第一个问题为什么这样重要，为什么按照我的思路讲，为什么不从y来讲，比如谈谈的原则，起源说不定这些才跟我们讲的有关，我可以讲，我在别的场合也说过，我讲了一句话，这是整个欧美国家对于整个资本主义的失望，这个话回答了你的问题，我从19世纪开始讲，我开玩笑说没有时间，但是我鼓励你这种说法，你高二学生没有听周杰伦的演唱会，你跑来听朗教授的演讲，这点我给里最高的崇敬。
++++++++++++++++++++++++++++
看过楼上几位的回复，本来不想再来这个帖子打口水仗.
不过刚看完郎教授去年的一个演讲，贴一段话给几位看下。大概意思和我举例的想表达的意思差不多，各位看看就好，我也就不置可否了。有兴趣看下全文，对以后生活的大方向还是有点帮助的。
作者：shmilywangli 回复日期：2009-08-05 22:22:29
上次去医院,门诊医生是个医学博士,开了点药给我,嘱咐我吃药后不要开车.
然后我去柜台取药,发药的小伙子说了句话把我逗乐了: 记得这药要睡觉前吃....
===============================你亮了 真的
作者：vipq 回复日期：2009-08-05 22:27:34
mark
作者：52372842 回复日期：2009-08-06 01:18:30
把你的主管推到前面，然后让他来向老板沟通，或者把你的问题甚至答案都隐晦的告诉他。
我们部门也是新成立的，领导什么都不懂，我就告诉他，我要做什么，缺什么，然后他帮我搞定。我再具体操作
真正把他当领导，哪怕他不懂。
作者：郁闷蚂蚁 回复日期：2009-08-06 01:46:25
确实很棘手
作者：suravinda 回复日期：2009-08-06 02:07:58
马克
作者：MontRoyal 回复日期：2009-08-06 04:09:42
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 12:35:16
没办法,受不了就闪人.
上次去医院,门诊医生是个医学博士,开了点药给我,嘱咐我吃药后不要开车.
然后我去柜台取药,发药的小伙子说了句话把我逗乐了: 记得这药要睡觉前吃....
高分低能...这就是中国填鸭式教育的结果
----------------------------------------------------------
不知道你说的是什么药，吃过一种药，放松肌肉的，医生（老外）叮嘱是吃后不要开车，原因是危险。
作者：凌志飞扬 回复日期：2009-08-06 05:03:33
上次去医院,门诊医生是个医学博士,开了点药给我,嘱咐我吃药后不要开车.
然后我去柜台取药,发药的小伙子说了句话把我逗乐了: 记得这药要睡觉前吃....
高分低能...这就是中国填鸭式教育的结果
您认为哪句比较重要?弄不好出人命?
作者：今夜有雨不宜私奔 回复日期：2009-08-06 09:17:01
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 12:35:16
没办法,受不了就闪人.
上次去医院,门诊医生是个医学博士,开了点药给我,嘱咐我吃药后不要开车.
然后我去柜台取药,发药的小伙子说了句话把我逗乐了: 记得这药要睡觉前吃....
高分低能...这就是中国填鸭式教育的结果
-------------------------------------------
这应该是更明显体现出了药房伙计和博士医生在知识层次上的差距才对吧
作者：yi8008yi 回复日期：2009-08-06 09:30:22
中国有才人不少，但为什么还继续落后着，
深深理解并体会着。。。
作者：wangsongyu79 回复日期：2009-08-06 09:47:11
作者：willwilsky 回复日期：2009-08-05 21:41:06
lz你们单位在帮你画大饼阿，你还准备吃么，呵呵。
你的能力强，但是到了新的环境就要适当的表现，比如你找那个顾问传话就是非常让你们领导不舒服的，败招阿。还有你写的那份报告，是我就绝对不会写，你离开的概率大于90%，你的报告现在变成你原领导邀功的资料了，又是败笔。搂主你的工作能力方面我不知道，没有办法评价，起码从你的话里应该是比你领导强，但是有一点你差太多了，那就是政治敏感度。你这方面要提高的，记住职场上技术知识在开始工作的时候影响大，但是等你职位到了一定程度，技术能力就不是最重要的，而是你的沟通及办公室政治的能力起关键作用了。
作者：wangsongyu79 回复日期：2009-08-06 09:50:37
作者：yi8008yi 回复日期：2009-08-06 09:30:22
中国有才人不少，但为什么还继续落后着，
深深理解并体会着。。。
----------------
这位朋友你理解错了，外国人不是不斗，而是你工人没有资格斗，斗争都在管理层，那个层次的外国人搞斗争的水平不比中国人差。中国人不一样的地方是上下齐斗，呵呵。所以很多搞技术的说什么喜欢外资，人事不复杂，那个是因为他走不到那个层次。
作者：剩菜一汤 回复日期：2009-08-06 10:21:44
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 12:35:16
没办法,受不了就闪人.
上次去医院,门诊医生是个医学博士,开了点药给我,嘱咐我吃药后不要开车.
然后我去柜台取药,发药的小伙子说了句话把我逗乐了: 记得这药要睡觉前吃....
高分低能...这就是中国填鸭式教育的结果
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
我没觉得这个小伙子没有说错的地方。
他们两个人的意思也不矛盾。
都是避免你药效产生嗜睡反应。
作者：我就是采购 回复日期：2009-08-06 12:10:44
政治斗争而已，记住哪里都有，只要有绩效考核的地方,就算相对纯洁的研发部门也会有的。
作者：275276210 回复日期：2009-08-06 12:37:00
难道私企不是以才用人？直接把工作问题挑明了说，孰好孰坏领导者自己心里有杆秤，至于领导者自己有什么标准那就如三国里的各色领导人物，曹操刘备孙权之类的都能聚人才，袁绍之类只会以名声（文凭？）聚才。遇到前者之类的领导者你庆幸，遇到后者就准备找后路吧，反正如此领导者的公司也没什么发展前途。
（何必唯唯诺诺，对方不客气，你也没甚好客气的，而且私企又不像政府部门那样程度的内部倾轧）
作者：专收小狐狸 回复日期：2009-08-06 12:47:02
楼主你是初做这个吗？我以前也是采购，和你情况差不多，但是我不是专业的~~~和上级矛盾很大，后来我就离开了~~
很多时候不是你专业不专业的事情，我看了一下其他人的评价，有的说的很中肯的。还有一个政治度~~
我的一个同学，毕业在一个单位呆了不到10个月吧，采购回扣了13W还有一车~~~他给我讲就是和上级打好关系，财会想卡他，到上级那告状，上级都打哈哈说，不可能，他不是那种人，他说回扣有一大半都给了上级了，还有给上级领导的老婆买衣服，枕边风不可小视啊~~~
有的时候，一本正经做人好像真的行不通，我毕业两年了，现在思想在一点点转变中~~~
作者：ngungu 回复日期：2009-08-06 13:01:44
有时信任比能力重要，外来和尚首先就还没取得信任。。
作者：109yi 回复日期：2009-08-06 13:04:01
呵呵，中国特色
作者：疯动我心 回复日期：2009-08-06 13:12:08
可以看出你现在的公司算不上有规模，依你之前在行业内数一数二公司的工作经验，何必留在这里呢？
再就是LZ自视太高了，工作能力如何，还是要在工作中才可以慢慢看出，并不是一天二天就可以证明的，还是应该静下心来做事，有能力自然可以证明。
如果自认为能力很强，不想拉下架子慢慢证明，只能在找工作时起点就高一点，直接应骋经理以上的职位。
很多公司并不需要人才，只要肯干的人就可以。
作者：ywj_cedric 回复日期：2009-08-06 13:16:02
语无伦次郎
这位高不高分不知道，但是就理解能力而言，确实有点低能。
明显那位医生比药方小伙逻辑上更严谨嘛~~
作者：疯动我心 回复日期：2009-08-06 13:16:15
刚出道的新人，有些太心浮气燥。
做事多年的人哪个不是人精？你那点风吹草动可能早就被主管看在眼里,你现在的处境只能说明她终究不是白混职场多年的。
作者：wangsongyu79 回复日期：2009-08-06 13:20:55
作者：275276210 回复日期：2009-08-06 12:37:00
难道私企不是以才用人？直接把工作问题挑明了说，孰好孰坏领导者自己心里有杆秤，至于领导者自己有什么标准那就如三国里的各色领导人物，曹操刘备孙权之类的都能聚人才，袁绍之类只会以名声（文凭？）聚才。遇到前者之类的领导者你庆幸，遇到后者就准备找后路吧，反正如此领导者的公司也没什么发展前途。
（何必唯唯诺诺，对方不客气，你也没甚好客气的，而且私企又不像政府部门那样程度的内部倾轧）
============================================
小朋友阿，你还没有理解人才是什么，一个人业务才能的确非常重要，不过现在社会早就说了情商比智商重要，呵呵，你的情商也是你才能的一部分，你职位低的时候也无能力起决定作用，职位高的时候为人的能力起决定作用，这个就是现实，你真当作领导那么容易啊，虽然事情不用你亲自动手，但是协调部门内部或部门之间这个难度可是大大的。
作者：xwbx 回复日期：2009-08-06 13:21:03
作者：clinvv 回复日期：2009-08-05 21:06:59
吃药那个如果是一天一次的话博士就有点不怎么样了，睡觉是每天必须的，更好掌控。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
关于解决香皂生产线上技术问题的笑话
博士拓展了科学领域，很大机会在其他情况下也能用上，
风扇吹的只是小聪明，但能又快又省地解决那工厂眼前的问题。
====================
并不是什么好故事，在这篇土地上太多人专注小聪明了，很少有人能静下心来做科研了
作者：sy9830 回复日期：2009-08-06 13:28:05
个人感觉你太自视清高了，本人我也做了有六年多采购了，从来不会说我很懂，任何一行要学的东西多了，不管到哪里，哪个人做你的老大，总有让你学习的地方，别太自我感觉良好了~~~
作者：touknsei 回复日期：2009-08-06 13:57:36
感觉楼主自我感觉很好。
如果情况确实如楼主所说，应该是楼主大显身手的机会呀。
上司不懂，加班有很多，他肯定有许多苦恼。那楼主是不是
可以和上司沟通沟通，了解他的苦恼，帮他排忧解难呢？
你们部门应该还有其他职员吧，他们的工作你是不是可以
帮忙安排呢。
总只，如果你看不到很多工作，不知道要做什么，需要上司
来安排的话，觉得你还需要提高。
作者：wuchuan_2008 回复日期：2009-08-06 14:05:55
把主管交给你的工作做好，不要表现的比他强，否则你就死定了。这个时候要等待时机，他出错被上面吊过几次后就是你该出手的机会了。
作者：wsdy007 回复日期：2009-08-06 14:19:16
mark
作者：gth46545745 回复日期：2009-08-06 14:28:33
c
点击在新窗口中查看该图片
作者：imenity 回复日期：2009-08-06 14:34:58
作者：语无伦次郎 回复日期：2009-08-05 12:35:16
没办法,受不了就闪人.
上次去医院,门诊医生是个医学博士,开了点药给我,嘱咐我吃药后不要开车.
然后我去柜台取药,发药的小伙子说了句话把我逗乐了: 记得这药要睡觉前吃....
高分低能...这就是中国填鸭式教育的结果
你自己没听懂吧。他难道没说一天吃几次？嘱咐你不要开车，是因为有些药吃了会嗜睡，注意力不好，会出误差或者出危险。
作者：lukacole 回复日期：2009-08-06 14:35:48
作者：wangsongyu79 回复日期：2009-08-06 09:47:11
作者：willwilsky 回复日期：2009-08-05 21:41:06
lz你们单位在帮你画大饼阿，你还准备吃么，呵呵。
你的能力强，但是到了新的环境就要适当的表现，比如你找那个顾问传话就是非常让你们领导不舒服的，败招阿。还有你写的那份报告，是我就绝对不会写，你离开的概率大于90%，你的报告现在变成你原领导邀功的资料了，又是败笔。搂主你的工作能力方面我不知道，没有办法评价，起码从你的话里应该是比你领导强，但是有一点你差太多了，那就是政治敏感度。你这方面要提高的，记住职场上技术知识在开始工作的时候影响大，但是等你职位到了一定程度，技术能力就不是最重要的，而是你的沟通及办公室政治的能力起关键作用了。
----------------------------------------------------------
这位同志才是正解。领导之所以成为领导还是有原因的。有真材实料可以加以利用的人老板不会看不到的，要么就是楼主没有自己认为的那么强，要么就是上面认为你太不好使唤了。看你写的东西，感觉你确实是一个很有抱负的人，不过实在不怎么会沟通。我要是你同事估计私底下已经开始抱怨你啦。
四个全面的博客： https://sgqm.blogspot.com
2017年 10月 6日 臺灣版 171006 強AI市政府 文字版 https://cbj1.blogspot.com.au/2017/10/ai171006.html
2017年 10月 6日 臺灣版 171006 強AI市政府 図画版 https://cbj1.blogspot.com.au/2017/10/171006ai.html
2017年 10月 6日 國際版 171006 強AI市政府 文字版 https://saicg.blogspot.com/2017/10/strong-ai-city-governmentoct-06-2017.html
2017年 10月 6日 國際版 171006 強AI市政府 図画版 https://saicg.blogspot.com/2017/10/171006strong-ai-city-governmentpictures.html
2017年 10月 6日 日本版 171006 強AI市政府 文字版 https://saic6.blogspot.com.au/2017/10/ai-171006.html
2017年 10月 6日 日本版 171006 強AI市政府 図画版 https://saic6.blogspot.com.au/2017/10/171006ai.html
2016年 10月 6日 國際版 171006 強AI市政府 文字版 https://saicg.blogspot.com.au/2016/10/strong-ai-city-government.html
2016年 10月 6日 國際版 171006 強AI市政府 図画版 https://saicg.blogspot.com.au/2016/10/strong-ai-city-government-pictures.html
2016年 10月 6日 日本版 171006 強AI市政府 文字版 https://saic6.blogspot.com.au/2016/10/ai-161006.html
2016年 10月 6日 日本版 171006 強AI市政府 図画版 https://saic6.blogspot.com.au/2016/10/161006ai.html
2015年 10月 6日 日本版 171006 強AI市政府 文字版 https://saic6.blogspot.com.au/2015/10/ai_5.html
2015年 10月 6日 日本版 171006 強AI市政府 図画版 https://saic6.blogspot.com.au/2015/10/ai.html
没有评论:
发表评论